Führungsworkshops

Führung findet nicht im luftleeren Raum statt. Sie entsteht im Zusammenspiel von Menschen, Rollen und Strukturen. In Wirtschaft und Verwaltung stehen Führungspersonen vor der Aufgabe, Orientierung zu geben, Verantwortung zu klären und auch in anspruchsvollen Situationen tragfähige Entscheidungen zu ermöglichen

Unsere Führungsseminare richten sich an Leitungsteams und Führungsgremien auf strategischer Ebene. Im Mittelpunkt steht nicht die Vermittlung von Modellen, sondern die gemeinsame Arbeit an konkreten Fragestellungen aus dem eigenen Umfeld. Ziel ist es, Führung bewusster, klarer und wirksamer zu gestalten – mit Blick auf Organisation, Kultur und Zusammenarbeit.

Wir schaffen einen strukturierten Rahmen, in dem Rollen geklärt, Erwartungen ausgesprochen und Entscheidungsprozesse reflektiert werden können. Dabei verbinden wir fachliche Impulse mit praxisnaher Auseinandersetzung. Führung wird so nicht theoretisch diskutiert, sondern konkret bearbeitet.

In der Wirtschaft kann dies bedeuten, die Zusammenarbeit in einer Geschäftsleitung neu auszurichten oder Führungsgrundsätze verbindlich zu definieren. In der Verwaltung kann es darum gehen, politische Vorgaben mit operativer Verantwortung in Einklang zu bringen und gemeinsame Prioritäten zu setzen.

Führungsseminare verstehen wir als Entwicklungsraum. Sie bieten Gelegenheit, innezuhalten, Perspektiven zu wechseln und das eigene Führungsverständnis weiterzuentwickeln – mit dem Ziel, als Gremium geschlossen und handlungsfähig zu bleiben.

Struktur und Inhalte:

  1. Rollen- und Verantwortungsklärung
  • Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse
  • Erwartungshaltungen innerhalb des Gremiums
  • Schnittstellen zu weiteren Ebenen

Beispiel:
Ein Leitungsteam überprüft seine Kompetenzverteilung und definiert klare Zuständigkeiten für strategische und operative Themen.

  1. Entscheidungsprozesse und Gremienarbeit
  • Struktur von Sitzungen
  • Transparenz in der Beschlussfassung
  • Umgang mit unterschiedlichen Positionen

Beispiel:
Ein Führungsgremium analysiert wiederkehrende Verzögerungen bei Beschlüssen und entwickelt eine verbindliche Entscheidungslogik.

  1. Kommunikation und Feedbackkultur
  • Klare und wertschätzende Kommunikation
  • Konstruktiver Umgang mit Kritik
  • Transparenz gegenüber Mitarbeitenden oder Öffentlichkeit

Beispiel:
Simulation schwieriger Gesprächssituationen mit anschliessender Reflexion und Transfer in den Alltag.

  1. Führungshaltung und Selbstverständnis
  • Gemeinsame Führungsgrundsätze
  • Umgang mit Unsicherheit und Druck
  • Balance zwischen Nähe und Distanz

Beispiel:
Erarbeitung eines verbindlichen Führungsleitbilds, das im Alltag überprüfbar ist.

Formate:

  • Klausurtagungen
  • Mehrteilige Seminarreihen
  • Strategieworkshops mit Follow-up
  • Kombination aus Impuls, Gruppenarbeit und moderierter Reflexion

Fazit:

  • Ohne Bereitschaft zur Offenheit bleibt das Seminar auf einer formalen Ebene.
  • Fehlende Unterstützung durch die oberste Ebene schwächt die Umsetzung.
  • Zu viele Themen gleichzeitig erschweren nachhaltige Wirkung – Fokus ist entscheidend.

Das sagen Kunden über Igura:

«Entwicklung ist kein Ziel, sondern ein Prozess. Sie zeigt sich dort, wo Bewegung zugelassen wird Neues entstehen darf.»

Entwicklungs-
begleitung

Individuelle Entwicklungsbegleitung für Unternehmer und Führungskräfte, die Klarheit gewinnen und Wirkung gezielt steigern wollen.

Auftritts-
kompetenz

Sicher auftreten in Präsentationen, Medien oder Gremien – klar, präsent und überzeugend in Drucksituationen.

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